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            公司强化干部培养管理助力人才队伍建设取得新成效
            发布时间:2016-10-17 ┊ 阅读次数:1259
             
             
                公司始终致力于人才强企的发展理念,坚持强化人才培养和干部选拔工作,大力推进企业人才队伍建设工作取得实效。
                一是加强班子建设,培育一批能力突出的领导集体。要加强学习型班子建设,对有利于帮助指导实际工作的新知识、新理论、新方法要及时学,不断增强领导干部把握形势、研判时局、统领全局的能力。要进一步增强两级领导班子和领导干部的使命感和责任感,增强领导班子管企、治企、强企的本领,形成推动企业改革发展的强大核心力量。要不断巩固党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果,带头开展好“两学一做”学习教育活动,引领企业改革发展实现新突破,取得新成果。
                二是加强人才培养,培育一批坚强有力的干部团体。坚持党管人才,重点在确定用人标准、研究推荐人选、完善考察机制、培育后备人才、注重监督管理等方面发挥主导作用。深化干部选拔机制,坚持德才兼备、以德为先、群众公认的用人导向,探索试行实名制推荐干部和竞争性选拔干部,推进干部选拔任用记实制度化,提高选人用人的公信度。健全考核评价体系,完善干部年度考核和日常管理机制,加强对领导干部“德、能、勤、绩、廉”等方面的综合考评,提高考核结果的准确性和有效性。灵活运用干部考核结果,强化交流、退出机制。抓好后备干部队伍建设,要按照公开、平等、竞争、择优的原则,多渠道、多途径选拔人才,尤其加大年轻人才的选拔任用力度,增强企业发展后劲。
                三是加强队伍管理,培育一批奋发有为的职工群体。要坚持以提高素质、保持规模为目标,着力优化队伍结构,提高队伍整体素质。要重视大中专毕业生引进工作,加大人才引进力度,尤其对企业紧缺专业、急需岗位人才要重点引进,逐步提高人才引进质量。要加强各类专业技术干部跨岗位、跨专业、跨板块、跨区域的轮岗学习和培养锻炼,不断开发和挖掘人才潜力,努力培养适应企业改革发展需要的复合型人才。认真研究制订既符合企业实际又与市场接轨的薪酬体系、激励政策和分配制度,做好拴心留人的各项工作,控制人才流失。/刘梅
             
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